1小二先生 调教

3月17日下昼，福州仓山区的一座酒店内，永辉超市召开了决定其改日荣幸的一次临时股东大会。这场会议不仅波及董事会换届、计谋调整，更折射出中国零卖业在电商冲击与徒然升级海浪下的深层裂变。

从首创东说念观点轩松的信守，到名创优品叶国富的转变贪心，再到原CEO李松峰的安稳离场，这场会议如销毁部商战剧的缩影，揭示了传统商超在时期夹缝中求生的抵御与抉择。

大师好，我是专注即时零卖鸿沟连接的刘浑朴。

2

2024年9月底，名创优品以62.7亿元收购永辉29.4%股权，成为其第一大股东。这场交往象征着永辉从一家眷属颜色浓厚的原土企业，转向本钱与跨行业资源整合的新阶段。

名创优品首创东说念主叶国富的入局，并非单纯的财务投资，而是带着“考订永辉”的贪心。其中枢策略是引入河南胖东来超市的运营形态——这一被誉为“中国零卖业外传”的区域品牌，以高职工适意度、极致干事与供应链服从著称。

2025岁首，永辉首批“胖改”的41家门店已完成升级，主打生鲜品性、职工结伙东说念主与透明化成本展示。但信得过的重头戏在3月17日的这场股东大会上由叶国富揭晓。

他晓谕：2025年狡计关闭250-350家逝世门店，调改200家存量店，缱绻在2026年前完成沿途门店调整。这一激进策略的背后，是永辉集结多年的事迹承压——传统大卖场形态在社区团购与即时零卖等新零卖形态的夹攻下，早已举步维艰。

3

叶国富在股东大会上明确提倡，永辉的长进唯有一条：成为“寰球性胖东来”。为此，他主导诞生转变训导小组，并躬行担任组长，推动三大变革。

领先是组织变革，行将四级申诉架构压缩至三级，扩展扁平化管制，削减冗余层级； 其次是运营变革，放弃传统“通说念费”形态（向供应商收取上架费），转向“商品力”竞争，聚焦生鲜、熟食、烘焙与自有品牌四大中枢品类； 第三是供应链变革，扩展“裸价直采”，剔除中间商，强化与头部供应商息争，同期狡计3-5年内将自有品牌销售占比晋升至40%。

这些举措直指传统商超的积弊。举例，永辉此前SKU（库存单元）高达数万，导致库存盘活服从低下，而新计谋将SKU精简至8000-10000支，聚焦高频刚需商品。此外，门店面积从往日动辄上万闲居米收缩至2500-3200闲居米，更逼近社区化、杰作化需求。

叶国富荒谬强调“不卷价钱，只拼品性”：“改日的零卖唯有两种生活形势：要么像拼多多一样极致廉价，要么像胖东来一样以脾气干事与品性驻足。”这一结论背后，是中国中产阶级壮大带来的徒然分化——永辉的缱绻客群锁定6亿-8亿“品性明锐型”用户，试图在廉价电商与高端会员店之间找到中间地带。

4

从本次永辉超市临时股东大会败露的信息，刘浑朴以为，叶国富主导的永辉转变与马斯克推动的好意思国政府服从部转变存在一定相似性，可视为企业层面的“低配版”转变实验。两者的中枢共同点体当今四方面。

领先，结构精简与服从导向。叶国富提倡永辉转变需通过组织扁平化（从四级申诉缩减至三级）、供应链去中间商直采、关闭低效门店（2025年狡计关店250-350家）等步调，聚焦资源优化和东说念主效晋升。这与马斯克政府服从部撤离428个联邦机构至99个、削减2万亿好意思元支拨的缱绻相似，均强调通过精简架构镌汰冗余成本，晋升中枢业务服从。

其次，变革阻力与利益博弈。永辉转变遭逢里面阻力，如董事张轩宁对CEO安排缺失的公开反对，反馈出组织里面权利均衡的挑战；而马斯克的联邦机构撤离狡计则遭到民主党议员月旦，被斥责为“收缩环球干事”以致“夤缘中国”，突显政事利益集团的博弈。两者均需在既得利益者与转变缱绻间寻求均衡。

第三，理念输出与形态创新。叶国富更为选藏“胖东来形态”，强调品性干事、职工结伙东说念主与供应链透明化，试图重塑永辉的零卖定位；马斯克则试图将私营企业的高效逻辑（如AI时间诓骗）植入政府治理，探索行政经过的科技化转型。尽管鸿沟不同，但均依赖外部训戒运转里面更动。

第四，阶段性缱绻与风险并存。永辉以“2025年减亏”为短期缱绻，通过“三提两降”策略（提东说念主效、事迹、毛利，降成本与用度）迟缓鼓励；马斯克则为政府服从部设定2026年7月落幕的期限，试图通过限时转变倒逼服从晋升。两者均设定明确期间表，但大限制调整可能激发实行风险，举例永辉门店调改的供应链适配问题，或好意思国政府环球干事缩水的社会争议。

总之，不管是叶国富，如故马斯克的举措均围绕“服从优先”伸开，试图破碎传统结构惯性。

5

固然，转变并非一帆风顺。正如上头提到的，董事会表决中，永辉首创东说念观点轩宁对诞生转变训导小组投下独一反对票。他在反对声明中直言：“公司正处于数字化转型成绩期，此时激进调整可能松弛计谋连贯性。”

张轩宁的担忧不无道理——原CEO李松峰主导的数字化转变曾让永辉在线上线下一体化中获取发达，但其本东说念主却在这次股东大会上有时落第董事，澈底出局。

在线之家

这一东说念主事变动知道了永辉里面的两派不合： ，其中以叶国富、张轩松为代表的转变派，观点壮士解腕，通过关店与形态转型已毕短期减亏； 而以张轩宁、李松峰为代表的渐进派，则以为应延续既有计谋，幸免契机办轨范折腾。

张轩宁的反对票虽未抵触转变训导小组的诞生，却为永辉的改日埋下不驯顺性。若转变收尾不足预期，里面矛盾可能进一步激化。

6

永辉的转型是中国零卖业巨变的缩影。据叶国富分析，中国商超商场高度溜达，多量中小门店服从低下，改日必将走向整合，“最终可能只剩1-2家寰球性龙头”。这一判断与行业趋势吻合：2024年以来，沃尔玛中国区关店超30家，家乐福中国行将已毕门店清零，区域品牌如步步高、东说念主东说念主乐雷同深陷逝世。

然则，永辉的“胖东来化”靠近两大挑战：

领先是形态复制繁重，胖东来的到手根植于许昌、新乡等四五线城市，其“高薪激励+眷属式管制”能否适配永辉的寰球性鸠集，且胖东来咫尺也不外十余家门店，而永辉短期内就想已毕向上200家门店的调改，这种为调改而调改的策略能否捏久灵验，亦然永辉不得不想考的问题。

第二是供应链壁垒，胖东来自有品牌占比超30%，而永辉咫尺仅5%-15%，短期内追逐需大齐干涉，且还应贬责徒然者是否承袭的问题，毕竟关于胖改店而言，当今徒然者认得如故胖东来三个字。

此外，叶国富声称“名创优品商品不进永辉卖场”，两者协同仅限于供应链与自有品牌开导。这种半真半假的关联，能否信得过开释息争红利，仍需不雅察。

7

不错说，永辉2025年这次股东大会，既是新旧管制层的权利更替，亦然传统零卖业向品性化、精熟化转型的里程碑。而叶国富的激进转变如销毁场豪赌——若到手，永辉或能鬈曲为“中国版Trader Joe's”（好意思国杰作超市品牌）；若失败，则可能成为商超整合海浪下的又一抛弃品。

值得细心的是，张轩松在股东大会上坦言：“永辉咫尺是一家莫得执行狂妄东说念主的公司。” 这句话暗含深意：当本钱、首创东说念主、事迹司理东说念主多方角力时小二先生 调教，计谋定力将成为决定存一火的要津。关于这家已经的中国超市之王而言，留给它的期间大致已未几了。